唐山市机关事务管理局以内控管理促全面从严治党走深走实

近期，唐山市机关事务管理局通过内控管理系列措施，强化政策法规落实，规范工作秩序，确保各项工作按制度、按程序、按规矩开展，实现全面从严治党在工作末端深扎根、全覆盖。

完善机制建设，构筑“一张网”。完善后勤采购制度机制，重点建立4项机制、解决4类问题：“一线处室项目申请、业务处室审核把关”机制，解决“项目该不该干的问题”；“专业机构设计、评估公司造价”机制，解决“项目该花多少钱的问题”；“公开招投投标、三家比价竞价”机制，解决“该由谁干的问题”；“集体研究决策、经费支付会签”机制，解决“该怎样规范财务支付程序的问题”。所有采购事项由处室负责人和经手人签字背书，将主体责任“焊”到点、“铆”到位，构筑党风廉政建设“防护网”。成立唐山市机关事务管理局项目资金支付审核领导小组，财务处对需支付项目资金所附材料进行审核，定期召开项目资金审核工作小组会议，集体研究审核，规范财务支付程序，确保资金支付工作规范、透明。成立项目采购领导小组，通过网上商城、“三家竞价”“造价评审”等手段，规范项目推进程序，有效降低了机关运行成本。

优化量化考核，答好“一张卷”。落实“人头对人头”措施，把全局内设机构、下属事业单位和全体干部职工纳入考核范围，通过自上而下的目标分解、责任传递机制，动态掌握干部职工理论学习、工作开展、作风纪律等情况。确定了由个性指标、共性指标、领导评议和加减分项4部分组成的量化考核体系，全局内设机构、下属事业单位参与指标制定及承接工作，确保考核办法科学、公正、简便、务实、管用、可操作。依照各部门职责不同进行分类考评，同类处室之间横向比较、类内竞优，既解决了由于内设机构之间职能差异大，制定考核指标难及评判难的问题，又激发了内设机构、工作人员创先争优的动力，营造了比学赶超的良好风气。

聚焦动态履职，做好“一本账”。出台市直机关大院紧急突发情况处置等应急预案6项，实行“1+7+N”机关后勤应急值守，局机关1个总值班点、7个机关大院分级值班、N个值班点位定期巡查，保障机关单位正常有序运转。严格落实“7105”督办工作责任制，一般事项7日内办结，复杂事项1个月内有结果，年初确定事项在年底清零销号，每周五定期进行督办。明确立项、承办、反馈、督办、延期、办结6项流程，构建督办闭环工作体系，强化党员、干部的事业心、责任感，助力各项重点工作高质高效完成。